元气溯源：吉利凭什么吸引40多国家12万人才？

发布时间：2019-06-26 14:27:34

人人“找茬”，问题文化创造数亿元经济效益

企业赋能员工的同时，员工在为企业创造价值。

“元动力工程的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工的工作积极性，把员工的所思所想化为企业的发展动力，化为企业的市场竞争力。”李书福认为。

在吉利控股，有一种人人主动“找茬”的问题文化。员工主动发现问题、提出问题、解决问题，不断推动制度优化、技术创新和品质提升，实现员工与企业的价值最大化。

领克品牌研究院高级项目经理陈光强是有名的“问题大王“，他的一战成名源于“死磕”降本。如何在确保产品品质的同时，降低车辆成本，提升市场竞争力，是陈光强必须解决难题。期间碰壁无数，但他始终没有放弃，最终实现重大技术突破，整车成本数据库和正向计算系统的蓝图应运而生，每辆车降本134元，一年约节省1046万元。这套核心技术目前已形成标准，并在研究总院全院复制。因此，陈光强也成了明星人物。

正是源于这股执着的“找茬”精神，2018年，66.69万条员工合理化建议创造了4.45亿元的经济价值，相当于平均每条产生了近700万的经济价值。作为激励，累计共向员工发放奖励金1046万元。

同时，吉利控股鼓励员工主动“挑战”领导，直接提问。管理者和相关职能部门须在规定时间内予以解决，员工评估解决效果。2018年，吉利控股累计共收到员工问题超4.25万份，并予以100%解决。目前，这一制度已形成常态化。

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来源：杭州网 作者： 编辑：虞舜