把握市场转型中的变与不变！    

    2015全年，AC汽车先后在上海、成都、郑州、南昌、西安、济南、北京、武汉等地举办“优质终端门店盈利能力提升论坛”，全国优质终端老板约5000多人次参与论坛，为后市场从业人群搭建强大的学习与交流平台，供所有人群学习与交流。

    2016年，AC汽车在此前积累基础上，对活动内容与形式进行升级，以“小范围优质终端门店老板深度沙龙+专题研修”相结合的方式，为老板们开阔视野、提升行业发展趋势认知、增强实操能力。

    （图1：2016全国优质门店盈利能力提升研修会现场）

    昨天，“2016全国优质门店盈利能力提升研修会”第一站，“人力资源创新专场”在杭州圆满收官。来自全国各地近300名优质门店老板，与众多行业大佬围绕“门店如何提升盈利能力”共同交流分享。此外，本次活动也得到了康众汽配连锁、德国CTP和索菲玛滤清器等企业的大力支持。

    AC汽车联合创始人仇大海先生做开场致辞，其表示随着行业竞争不断加剧，终端市场面临越来越严峻的环境与考验，AC汽车致力于连接产业链上下游从业人员，建立优质终端门店老板的社群，通过组织主题课程、工厂考察和游学培训等活动，为同仁提供更好的学习、交流和互动平台。

    （图2：AC汽车联合创始人仇大海先生做开场致辞）

    AC汽车联合创始人兼主编陈海生围绕“2016汽车后市场的变与不变”做主题分享 ，其认为，2016年终端市场的核心问题在于“车主从进店到离开的场景体验有无变化”。后市场的“变”在于市场竞争从单点切入的竞争到纵向一体化竞争方式，“不变”即门店四要素：门面与设备、技师与培训、配件供应链和集客与转化。此外，其认为“过往的历史已经证明，单点切入很难成功，未来终端门店一定是纵向一体化，先从车主体验出发，倒逼上游供应链和渠道优化”。

    （图3：AC汽车联合创始人兼主编陈海生先生主题演讲）